在申論寫作中，很多考生會運用一些案例來拓展和擴充內(nèi)容，同時作為論點的強有力的支撐，在此總結(jié)了幾個熱點人物的事跡，并告訴大家如何運用到寫作中。

 

　　事例素材一：

 

　　【時事熱點】

 

　　史泰龍的成功歷程

 

　　【素材介紹】

 

　　史泰龍出身貧寒，但通過不懈努力而成為一代動作巨星的奮斗經(jīng)歷如同其代表作《洛奇》系列中主人公一樣，是最勵志的“美國夢”，是社會流變中不屈的平民英雄代表，激勵著生活在的磨難中的人們勇敢前行。即使由于輕微面癱引起的眼角下垂、表情木訥以及發(fā)音含糊不清，給史泰龍帶來過史上最多金酸梅提名及獲獎的否定，但史泰龍也絕非是一位“頭腦簡單，四肢發(fā)達”的動作明星。他多才多藝，是能編能導能演的全能型電影人代表。他所飾演的、影評人不屑的“蘭博”，卻第一次向中國人展露了肌肉發(fā)達的男性美，并以一種相當霸道的方式啟發(fā)了中國人被壓抑多年的對于男性的審美本能，開啟了中國八十年代的男性健美風潮。在他所有的電影中，史泰龍都彰顯著他永不低頭的個性，他在動作片領(lǐng)域的表現(xiàn)令他成為動作明星的典范，也成為當代美國電影的一個標志性人物。史泰龍開創(chuàng)了動作影星的輝煌業(yè)績，和緊隨其后的阿諾·施瓦辛格、布魯斯·威利斯等動作影星，將動作影片帶進了最繁榮的二十世紀80年代。

 

　　【適用范圍】

 

　　個人品格、堅持奮斗

 

　　【推薦閱讀】

 

　　1.一個人做事，在動手之前，當然要詳慎考慮;但是計劃或方針已定之后，就要認定目標前進，不可再有遲疑不決的態(tài)度，這就是堅毅的態(tài)度。——鄒韜奮

 

　　2.凡是新的事情在起頭總是這樣一來的，起初熱心的人很多，而不久就冷淡下去，撒手不做了，因為他已經(jīng)明白，不經(jīng)過一番苦工是做不成的，而只有想做的人，才忍得過這番痛苦。——陀思妥耶夫斯基

 

　　【論證示例】

 

　　分論點：堅持是一場持久戰(zhàn)，讓自己沉淀的過程。

 

　　論證：堅持是一場持久戰(zhàn)，讓自己沉淀的過程。王國維先生曾將讀書分之為三種境界：昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路。此第一境也;衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。此第二境也;眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。此第三境也。先生對于堅持的意義切中要義，味道全出，淋漓盡致體現(xiàn)出堅持之后對自身境界的提升。每一次的堅持，這將是一筆寶貴的財富，史泰龍在成名之前僅僅只是名不見經(jīng)傳的窮小子，身上的錢加起來甚至不夠買一杯咖啡，他的演員之路四處碰壁，然而在一次次的失敗之后，他堅持了自己的理想，如今已經(jīng)是坐擁五百家電影公司的世界巨咖。只有堅持，攢夠了經(jīng)歷，才真正能夠走向成功的彼岸，就像歌中所唱：沒有人能隨隨便便成功。堅持，沉淀自己，成就自我。

 

　　事例素材二：

 

　　【時事熱點】

 

　　共享經(jīng)濟時代的業(yè)態(tài)發(fā)展

 

　　【素材介紹】

 

　　發(fā)展新經(jīng)濟、培育新動能，自大力發(fā)展新經(jīng)濟以來，共享經(jīng)濟逐漸成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、綠色發(fā)展、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要動能。共享單車、共享汽車、共享充電寶、共享辦公、共享健身房……“共享”新事物不斷出現(xiàn)，有些也成為我們生活不可或缺的部分。共享車位，便是其中較早一批事物。

 

　　【適用范圍】

 

　　互聯(lián)網(wǎng)+、共享經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

 

　　【推薦閱讀】

 

　　1.“我建議在促進智能共享產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展方面，要健全政策法規(guī)來助力共享經(jīng)濟健康有序發(fā)展，共建信用體系來維護保障共享經(jīng)濟各方權(quán)益，加速法律法規(guī)制定來支持共享經(jīng)濟領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新。”兩會期間，全國人大代表、重慶盼達汽車租賃有限公司總經(jīng)理高鈺在接受采訪時這樣說。

 

　　2.分享經(jīng)濟商業(yè)模式自引入中國后，便“大行其道”，呈現(xiàn)出一片繁榮。從汽車分享、辦公分享、住宿分享、到吃飯分享、再到充電寶分享、雨傘分享等，分享的領(lǐng)域正越來越廣、越來越細。近日，國務(wù)院總理李克強在一次國務(wù)院常務(wù)會議上就目前出現(xiàn)的各類新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)表了講話，尤其是對于如何促進分享經(jīng)濟發(fā)展做了較為詳細的部署。

 

　　【論證示例】

 

　　分論點：找準航標，讓共享經(jīng)濟催化業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。

 

　　論證：找準航標，讓共享經(jīng)濟催化業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)一定會越來越重視資源的共享，比如說便利店行業(yè)，這些企業(yè)采取的加盟形式本就是一種共享，共享品牌的同時共享供應(yīng)鏈，確保貨源的低成本、高質(zhì)量，以及補貨的高速便捷。再比如各行各業(yè)中普遍存在的代加工，也是共享業(yè)態(tài)的一種具體形式。每個企業(yè)不是必須要從原材料到深加工再到終端銷售一應(yīng)俱全，只要做好其中的一個或幾個環(huán)節(jié)，其他事物完全可以交給其他企業(yè)解決。除此以外，共享+傳統(tǒng)業(yè)態(tài)還催生了許多從前并不存在的嶄新業(yè)態(tài)。比如共享+餐飲，催生了外賣行業(yè)，共享+出行催生了共享單車，共享+購物催生了拼團購物形式……可見，共享的確對于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型有著導向作用。